新的一年我们这样干!

随着农历新年假期结束,充满挑战的己亥猪年已悄然来临。当前,集团公司正处于转型发展的攻坚期,作为三大板块之一的金融板块,任务艰巨而繁重。正如公司领导新年贺词中所讲:我们肩负历史的责任,我们肩负发展的重任!为顺利完成既定目标任务,我谨代表综合管理部全体工作人员就做好新一年的工作表态如下:

一是牢固树立大局意识。大局意识是增强团结统一、凝聚发展动力的思想保证。综合管理部作为公司承上启下的关键部门,是展示企业形象的“窗口”,承担着上情下达、综合协调、参谋服务等大量工作,在办文、办会等方面工作种类繁多,任务繁重,可以说是“压力山大”。这就要求综合管理部的每位同志都必须牢固树立大局意识、必须严格杜绝“事不关己、高高挂起”思想作祟、必须自觉坚持把自身工作与公司发展大局联系在一起。正确处理好局部和全局、当前和长远的关系,秉承甘于吃苦、乐于奉献、勤奋敬业的工作态度,做到心往一处想、劲往一处使,共同助力公司发展。

二是始终坚持服务意识。综合管理部承担着公司日常管理的重要职能,这种定位赋予了部门的工作人员或多或少的管理权限,日常管理、考勤管理、车辆管理、印章管理、办公用品等等等等不一而足。但是我们必须清醒的认识到,管理不是工作的重点,服务才是工作的核心。缺乏服务谈管理,就容易陷入到为了管理而管理的片面思想局限,不利于整体凝聚力的形成。为此,综合管理部的每位同志都必须始终坚持服务意识,弱化管理意识。在工作中不断加强学习,提高服务水平,以“真心、诚心、热心、细心、耐心”的工作理念,一方面做到认真履行职责,确保政令畅通,不断强化公司领导的执行力;另一方面扎实为公司一线业务部门发展提供服务保障,急之所急,想之所想,从根本上提升综管理合部工作的满意度,构建和谐奋进的企业文化。

三是不断强化责任意识。责任意识的强弱,是衡量一名员工是否称职的基本标准。就综合管理部工作而言,虽然任务重、压力大,但是工作不容易出业绩,工作中可能会有个别同事仍然习惯于认为专业或业务部门正在做一些切实可行的事情,而像综合部却是在做很多缺乏实际意义的“虚”的工作,可有可无。受此观念影响,个别同志觉得自己“成长无望”,继而或多或少对工作产生消极倦怠情绪,本着多一事不如少一事原则,不想承担责任,当一天和尚撞一天钟,责任意识缺位。殊不知有为才能有位,要想转变看法,必须立足自身。只有牢固树立“有职就有责,有责就要有为”的正确观念,以极端负责的工作作风,勇于担当的工作精神,做好每一件事,站好每一班岗,做到见硬不躲,迎难而上,以过硬的业绩实现自我能力的展现。

总而言之,新的一年,综合管理部将在公司领导班子的率领下,将思想统一到公司发展的大局和部署上来,紧密协调配合各部门,扎实做好各项工作,以积极进取的姿态为金融板块各项业务实现跨越式发展多做贡献!

(综合管理部   张明皓)